Glossary
Glossary
Единый глоссарий терминов, аббревиатур и понятий InSpark. Живой документ - обновляется при появлении новых терминов.
Правило консистентности: Каждый термин, используемый в любом документе InSpark, должен быть определен в этом глоссарии. При добавлении нового термина или роли обязательно: 1) добавить определение сюда, 2) обновить все документы, где термин упоминается, 3) проверить RACI и оргструктуру. Неопределенных терминов в компании быть не должно.
Язык In++ (ядро · In++ 2.3)
Базовые понятия языка In++ (Intenture). Это ядро языка; артефакты Inspark (→ Client Intenture, → SP, → IRS, → Talent Brief) - доменные специализации этих core-классов.
Intenture
Корневой артефакт языка In++, выражающий целостный человеческий замысел (Замысел). Старт цепочки «Замысел → реализация». → Client Intenture - доменная специализация Intenture в Inspark.
Vergil
Агент-гид языка In++ (Intenture Guide), основной операционный принимающий решения. Ведет человека через объяснение и реализацию замысла. Назван в честь Вергилия из «Божественной комедии» Данте.
Realization StrategyIRS
Core-класс In++ 2.2: зафиксированный план полной глубины - КАК реализуется конкретный → Intenture. Вторая именованная стадия цепочки «Замысел → реализация». → IRS Inspark - его профиль (strategy_type inspark:IRS).
Success ScorecardPB
Core-класс In++ 2.3: постоянный, сверхкраткий, машиночитаемый контракт измерения успеха - КАК понимаем, что побеждаем. Третья именованная стадия цепочки «Замысел → реализация» после → Realization Strategy. Двуликий (§7.10): AI-facing JSON для трекинг-агента, human-facing - согласуемый с Клиентом контракт. → PB Inspark - его профиль (scorecard_type inspark:PB).
Compass
Структурное ядро → Realization Strategy (гибрид OGSM): Objective (цель из замысла в терминах исхода) + Strategies (каждая с обязательным трейд-оффом) + Goals × Measures.
Strategy / Operations / Hygiene
Дисциплина In++: Стратегией считается только дифференцирующий выбор с реальным трейд-оффом, меняющий исход. Деталь исполнения - это Операции (Operations); юридические и контрактные требования - Гигиена (Hygiene). В → Compass попадает только Strategy.
Service Definition
Core-класс In++ 2.1: постоянное, переиспользуемое, версионируемое определение услуги (supply-side). В Inspark специализируется как → Каталог Услуг, коды C-XX / K-XX.
Realization Artifact
Родовой core-класс In++: производный типизированный артефакт, создаваемый в процессе реализации → Intenture. У Inspark это домен-типы SP / IRS / TB / PB (каждый регистрируется в манифесте как realization_artifact_type). Не одноразовый замысел, а выход реализации.
Composition
Иерархическое отношение между → Intenture (parent contains children): дерево с наследованием ограничений, агрегацией Ценности и roll-up готовности, параллельное графу связей между Intenture. Child становится под-Intenture только если проходит тесты Separability.
Фреймворки и методологии
WISEWISE
Wise Intelligent Service Ecosystem - организационный фреймворк InSpark, основанный на VSM (Viable System Model) Стаффорда Бира. Определяет структуру систем S1-S5 и операционных юнитов U1-U5.
VSMVSM
Viable System Model - модель жизнеспособной системы Стаффорда Бира. Организационная модель из 5 систем (S1-S5), обеспечивающих жизнеспособность организации. Основа структуры InSpark.
JTBDJTBD
Jobs To Be Done - фреймворк для описания задач, которые нужно решить. В InSpark используется как формат бэклога: каждая задача описывается через контекст, job, гипотезу архитектуры и сроки.
ZTDZTD
Zero Touch Delivery - целевое состояние зрелости процессов InSpark, при котором процесс выполняется полностью автоматически без участия человека. SL/VP подключаются только по алгедоническому сигналу.
RACIRACI
Responsible, Accountable, Consulted, Informed - матрица распределения ответственности. Определяет, кто выполняет (R), кто отвечает за результат (A), с кем консультируются (C), кого информируют (I).
SIPOCSIPOC
Suppliers → Inputs → Process → Outputs → Customers - стандартная модель описания процесса, определяющая кто поставляет входы, что подается на вход, как обрабатывается, что получается на выходе и кто получает результат.
Management by Exception
Управление по отклонениям - принцип, при котором руководитель вмешивается только при возникновении алгедонического сигнала (отклонения от нормы). Целевая модель управления InSpark: VP управляет 20-30 клиентами, Insparker - 500 креаторами.
CVD-процесс и артефакты
CVDCVD
Client Value Delivery - основной бизнес-процесс InSpark. 6 фаз, 6 гейтов, линейная + циклическая структура. Превращает замысел Клиента (Intent) в измеримую Ценность (Value).
Client Cognition
Фаза 0 CVD - познание клиента. Sales Leader + Nick собирают информацию, формируют Client Intenture, рассчитывают ICP Match. Завершается Gate 0 (ICP).
Deal
Фаза 1 CVD - формулирование обещания. Nick генерирует Strategic Proposal, Sales Leader презентует клиенту, подключает Value Partner. Завершается Gate 1 (Contract).
Blueprint
Фаза 2 CVD - разработка стратегии. Nick + Value Partner создают Intenture Realization Strategy (10 секций). VP углубляется с клиентом, заполняет пробелы в CI. Завершается Gate 2 (IRS ✓).
Launchpad
Фаза 3 CVD - подготовка к запуску. Willie генерирует сценарные фреймворки, Insparker + VP уточняют. Создаются ТЗ для креаторов. Завершается Gate 3 (Поехали!).
Value Mining
Фаза 4 CVD - создание ценности. Циклический процесс: подбор креаторов → сценарий → съемка → публикация → мониторинг. 3-6 итераций за контракт. Завершается Gate 4 (Готово?).
Value Capture
Фаза 5 CVD - фиксация результата. Отчеты, инвойсы, оплата, анализ. VP встречается с клиентом, обсуждает итоги. Завершается Gate 5 (Дальше?) → новый Deal или exit.
Client IntentureCI
Живой семантический документ, фиксирующий замысел клиента. Canvas из 17 блоков (Core Definition, Supporting Context, Development Layer, Readiness Layer) + 6 Knowledge Cards. Создается Nick в Phase 0 (→ CRT, → ICP Match, → Knowledge Cards), обновляется в Phase 2 и Phase 5.
Strategic ProposalSP
Стратегическое коммерческое предложение. Документ глубиной 30% (→ Intenture Realization Strategy = 100%). 10 секций, структура Mirror→Gap→Bridge→Action. Создается Nick из CI (→ Client Intenture), проверяется Sales Leader. Gate 1.
Intenture Realization StrategyIRS
Core-класс In++ 2.2, который Inspark специализирует профилем (strategy_type inspark:IRS). Полный операционный план глубиной 100% (→ SP = 30%). 10 секций: продукт, ЦА, Pain Tree, сообщения, каналы, типы креаторов, KPI, бюджет, ограничения, план. Создается Nick + VP из CI (→ Client Intenture) в Phase 2. Gate 2. Является основой для → Creator Brief.
Creator Brief
ТЗ для креатора на интеграцию. Содержит ключевые сообщения (из → Intenture Realization Strategy §4), сценарий, требования к формату, ограничения бренда (→ IRS §9). Создается → Willie + Insparker в Phase 3 (Launchpad), утверждается VP. Gate 3.
Talent Brief
Операционный профиль идеального креатора для поиска. Создается → Hunter из → Intenture Realization Strategy §6 Creator Archetypes (стратегические рамки от Nick) - переводит стратегию в конкретные критерии: платформы, диапазоны подписчиков, ER threshold, geo, language, audience demographics, ORD readiness. Утверждается VP/HTF до запуска поиска. Параллель - → U3 Talent Factory.
Performance Brief
Операционный план мониторинга: что определяет performance кампании, какие KPI отслеживать, с какой частотой, какие пороги считать сигналом, кому отправлять алерт, какие данные собирать. Создается → Holmes из → Intenture Realization Strategy §7 KPI & Metrics - переводит client-facing forecast в operational tracking spec. Утверждается VP/HoI до запуска Phase 4. Параллель - → Talent Brief (Hunter). Основа для последующих → Performance Report.
Performance Report
Аналитический отчет: факт vs план, формируется по структуре → Performance Brief. Включает KPI results, → DQ средний, reach, CRUA/CPI/CPM, бюджет, → PDR. Monthly в Phase 4 + Final в Phase 5. Создается → Holmes + → Nick. Основа для обновления → IRS и → Client Report.
Client Report
Итоговый отчет для клиента: результаты кампании, выводы, рекомендации, КП на продолжение. Создается → Nick + → Holmes, проверяется VP. Входит в Phase 5 (Value Capture). Gate 5.
Knowledge Cards
Core-класс In++, который Inspark специализирует. Структурированные карточки знаний, создаваемые как часть Client Intenture: Client Card, Product Card, Market Card, Competitive Card, ICP Scorecard, Synergy Map. Переиспользуются между процессами.
Pain Tree
Структурированная декомпозиция болей клиента: Pain → Emotions → Micro-pains по каждому сегменту ЦА. Секция 3 Intenture Realization Strategy. Основа для ключевых сообщений и сценариев интеграций.
ICP Match
Метрика соответствия клиента Ideal Customer Profile. 9 взвешенных критериев в 3 группах: Product Fit, Business Fit, Operational Fit. ≥80% auto-pass, 50-80% review, <50% reject. Включает Service Depth Bonus.
Assumption Gate
Контрольная точка валидации допущений в Client Intenture. Проверяет соотношение [fact]/[accepted] vs [hypothesis]/[to-collect]/[unknown]. Критерий: все Core Definition блоки должны быть Answered или Partial.
IG Protocol
Intelligence Gathering Protocol - 9-шаговый протокол сбора информации о клиенте. Nick задает уточняющие вопросы, ищет данные в открытых источниках, обогащает Canvas рыночной аналитикой.
Synergy Map
Карта синергий между клиентами в портфеле InSpark. 5 типов синергий: Shared Assets, Audience Overlap, Cross-Sell, Technology Reuse, Data & Insights. Влияет на ICP Scorecard (критерий 9).
Гейты и контрольные точки
Gate 0G0
ICP Gate - решение «наш клиент или нет». Критерий: ICP Match Score. ≥80% → pass, 50-80% → review, <50% → reject.
Gate 1G1
Contract Gate - контракт подписан. SP согласован как базис. Sales Leader передает проект Value Partner-у.
Gate 2G2
IRS Gate - Intenture Realization Strategy утверждена. Минимум 4/10 секций в статусе Ready или Partial. VP презентует клиенту.
Gate 3G3
Launch Gate - «Поехали!» Сценарные фреймворки и ТЗ утверждены. Начинается Value Mining cycle.
Gate 4G4
Quality Gate - «Готово?» Завершение циклов Value Mining. Holmes проверяет DQ, VP оценивает результат vs IRS.
Gate 5G5
Continuation Gate - «Дальше?» Решение о продолжении. Да → новый Deal с обновленной IRS. Нет → post-mortem Holmes → exit.
Algedonic Signal
Алгедонический сигнал - критическое уведомление о проблеме, требующее немедленного внимания руководства. Термин из VSM Бира. В InSpark: сигнал от AI-агентов (Holmes, Mr. Wolf) к CEO/CSL/VP при отклонении метрик от нормы.
Метрики и KPI
KGIKGI
Key Goal Indicator - метрика цели (lagging indicator). Показывает, достигнут ли результат. Примеры: Client KPI, Revenue, Retention Rate.
KPIKPI
Key Performance Indicator - метрика эффективности (leading indicator). Показывает, насколько хорошо работает процесс. Примеры: PDR, DQ, Conversion Rate.
Revenue
Выручка InSpark. Целевой показатель: $2M к декабрю 2026. Shared KPI для всех юнитов. Включает Dragon Family ($1M) + Existing ($300K) + New Clients ($700K).
EBITDAEBITDA
Earnings Before Interest, Tax, Depreciation, Amortization - операционная прибыль. Shared KPI. Целевой показатель: >25% от Revenue.
DQDQ
Delivery Quality - качество deliverables. Комплексная метрика, включающая качество контента, соответствие брифу, техническое исполнение. AI обрабатывает 100% QA, люди - только эскалации. Целевой показатель: >85%.
PDRPDR
Promise Delivery Rate - % выполненных обещаний в обещанные сроки. Включает и результат, и тайминг (OTD поглощен в PDR). Целевой показатель: >95%.
RRRR
Retention Rate - % клиентов, продливших контракт. KGI процесса CVD. Целевой показатель: >90%.
CRCR
Creator Retention - % креаторов, продолживших сотрудничество с InSpark. KPI Insparker-а. Целевой показатель: >80%.
CRUACRUA
Conversion: Reach to User Acquisitions - конверсия охвата в действия пользователей (установки, лиды, покупки). Операционная метрика эффективности кампаний для UA-клиентов. KPI Head of Ignition.
ROMIROMI
Return on Marketing Investment - возврат на маркетинговые инвестиции клиента. Целевой показатель для Dragon Family: >130%.
SSISSI
System Sales Index - % выручки от системных (автоматизированных) продаж vs ручных (личные связи CEO). Чем выше, тем устойчивее бизнес. KPI Sales Leader.
CRACCRAC
Conversion to Activated Creator - % креаторов, прошедших полный онбординг и выполнивших первую интеграцию. Метрика эффективности Talent Factory (U3).
CPICPI
Cost Per Install - стоимость одной установки приложения. Метрика эффективности для мобильных UA-кампаний.
CPMCPM
Cost Per Mille - стоимость тысячи показов. Метрика эффективности для awareness-кампаний.
CACCAC
Customer Acquisition Cost - стоимость привлечения одного клиента. Включает маркетинг, продажи, онбординг.
LTVLTV
Lifetime Value - совокупная ценность клиента за весь период сотрудничества. LTV/CAC ratio - ключевой показатель здоровья бизнеса.
ARRARR
Annual Recurring Revenue - годовая повторяющаяся выручка. Только от продленных контрактов, без новых клиентов.
ERER
Engagement Rate - уровень вовлеченности аудитории креатора. Лайки, комментарии, сохранения / охват. Метрика для оценки качества креаторов.
NPSNPS
Net Promoter Score - индекс лояльности клиентов. Готовность рекомендовать InSpark коллегам. Организационная метрика S3.
CSICSI
Customer Satisfaction Index - индекс удовлетворенности клиента. Собирается VP в Phase 5 (Value Capture) при встрече с клиентом.
MTBFMTBF
Mean Time Between Failures - среднее время между сбоями платформы. KPI QA Engineer (S3).
Rev/Human
Revenue per Human - выручка на одного человека (не считая AI-сотрудников). Целевой показатель: $133K/год (15 человек, $2M Revenue). Достижимо через management by exception и AI-автоматизацию.
Time-to-Value
Время от Phase 0 (Client Cognition) до первой доставленной ценности клиенту. KPI эффективности CVD-процесса.
Классификация инфлюенсеров
Принцип классификации
Инфлюенсеры делятся по размеру аудитории, но ключевая метрика Inspark – средний охват (% аудитории), а не число подписчиков. Процент охвата падает с ростом блогера: нано/микро дают 40–70% / 20–40%, мега – лишь 5–15%. Фокус Inspark – высоко-охватный конец: нано, микро, мидл.
Нано (Nano)
До 10 000 подписчиков · средний охват 40–70%+ (высокий). Высокое доверие, аудитория из друзей и единомышленников. Идеальны для локального бизнеса и бартера.
Микро (Micro)
10 000 – 100 000 · средний охват 20–40% (средний/высокий). Эксперты в узких нишах (фитнес, IT, кулинария). «Золотая середина» по цене, вовлечённости и целевым продажам.
Мидл (Middle / Mid-tier)
100 000 – 500 000 · средний охват 15–25% (умеренный). Устойчивый авторитет и качественный контент. Растят узнаваемость бренда и генерируют лиды.
Макро (Macro)
500 000 – 1 000 000 · средний охват 10–20% (стабильный). Крупные лидеры мнений, работают как небольшие медиа-агентства со своей командой. Нужны для массового охвата.
Мега / Селебрити (Mega)
От 1 000 000 · средний охват 5–15% (низкий процент, огромный в абсолюте). Звёзды шоу-бизнеса, спорта, топовые ютуберы/тиктокеры. Работают на имидж, статус бренда и максимальный охват рынка.
Структура Услуги (термины WISE · Release 1.1)
Эти термины пришли из общей концепции WISE (Wise Intelligent Service Ecosystem). Зафиксированы в Inspark Release 1.1 и обязательны к использованию во всех документах, где обсуждаются Услуги, мотивация и P&L по Услугам. WISE-принцип: «платим за Ценность, не за время и не за должность».
Услуга
Атомарная единица создания → Ценности для Клиента (бренд) или Креатора. Описывается → Структурой Услуги (5 атрибутов). Перечислены в → Каталоге Услуг.
Каталог Услуг
Полный перечень → Услуг Inspark с разделением «Клиенту» / «Креатору». Текущий каталог опубликован в Compass v1. Каждая Услуга имеет статус: active / building / plan.
Структура Услуги
Стандартный формат описания → Услуги, состоящий из 5 атрибутов: → Хозяин Услуги, → Измеримость, → SLA, → Себестоимость, → Исполнители Услуги.
Хозяин Услуги
Роль, отвечающая за результат, качество и развитие → Услуги. Получает share от P&L Услуги (% от выручки и прибыли). На текущем этапе всегда человек; AI как Хозяин Услуги - будущее направление. Один человек может быть Хозяином нескольких Услуг. По правилу WISE: если основной → Исполнитель Услуги - AI, ее Хозяином является → Product Engineer этого AI.
Исполнитель Услуги
→ Сотрудник Inspark (человек или AI) или внешний актор (Креатор), фактически создающий → Ценность в рамках → Услуги. У одной Услуги может быть несколько Исполнителей разных типов.
Измеримость Услуги
Набор → KPI, фиксирующих создание → Ценности по этой → Услуге. Без четкой Измеримости Услуга не может быть в → Каталоге Услуг: невозможно проверить факт создания Ценности и невозможно платить за результат.
SLA Услуги
Service Level Agreement - обещание скорости и качества → Услуги: time-to-deliver, минимальный → DQ, максимум эскалаций. Нарушение SLA - алгедонический сигнал.
Себестоимость Услуги
Прямые затраты (creator payouts, AI tokens, материалы) + аллоцированные (зарплаты команды, общая инфраструктура) на создание единицы → Услуги. Выручка Услуги минус Себестоимость = маржа Услуги, источник share для → Хозяина Услуги и Achievement Rewards для Исполнителей-людей.
ЦенностьValue
Экономический или брендовый результат для Клиента (или Креатора), ради которого существует → Услуга. Измеряется → CVM. WISE-принцип «платим за подтвержденную Ценность» - это операционализация: компенсация привязана к фактическому достижению результата, а не к усилиям или должности.
CVM
Customer Value Metric - фактическая → Ценность, доставленная Клиенту. % выполненных обещаний по KPI из → CI / → SP. Замеряется → Holmes в Phase 5 (Value Capture). Ключевая метрика, отделяющая «работали много» от «создали результат».
Сотрудник
Член команды Inspark - человек или AI. AI-сотрудники имеют → Product Engineer как своего Хозяина. Команда не разделяется на «людей» и «AI» - это единая команда, в которой каждый Сотрудник создает → Ценность в рамках своих → Услуг.
Организационная структура (VSM)
S5 · Strategy
Strategy & Decisions - Совет директоров. Стратегические решения, идентичность, ценности. CEO, Co-Founder, Board Members + Lori (AI).
S4 · Adaptation
Adaptation · Looking Outward - система адаптации. Сканирование внешней среды: тренды, технологии, регуляторика, таланты. AI-агенты: Neo, Tony, Harvey, Morphy.
S3 · Control
Control & Audit - система контроля. Диагностика операций, мониторинг KPI, QA. Holmes (AI) + QA Engineer.
S2 · Coordination
Coordination - система координации. Синхронизация работы между юнитами U1-U5. Mr. Wolf (AI Active).
S1 · Operations
Operations - операционные юниты U1-U5. Выполнение основной работы: продажи, производство, таланты, AI-контент, технологии.
U1 · Client Growth
Юнит привлечения и развития клиентов. Sales Leader, Value Partner, Nick (AI). Отвечает за Revenue, pipeline, client value delivery.
U2 · Ignition
Юнит исполнения кампаний. CSL, Insparker, SMM Leader, Willie (AI). Отвечает за качество контента, креаторов, DQ.
U3 · Talent Factory
Юнит поиска и онбординга креаторов. Head of Talent Factory, Hunter (AI Active), Sparky (AI). Обеспечивает приток креаторов.
U4 · AI Creator Forge
Юнит AI-креаторов. Lead AI Creator, AI Animator. Создание и продажа AI-креаторов (Gabby, LiPs Band) как полноценных креаторов для клиентов.
U5 · Vibe Lab
Vibe Lab · Foundation - технологический юнит. Architect, Product Engineers. Разрабатывает платформу и AI-агентов.
U6 · Inspark Finance
Финансовая вертикаль (новый юнит, Release 1.1). → Хозяин → Услуг группы «Финансы Креатора» (K-FN «Распоряжайся Доходами» и будущие финансовые продукты) и операционной финплатформы Wise Contract, расчеты с Креаторами и Клиентами. Лидер юнита - → Finance Architect.
Роли
Sales LeaderSL
Лидер продаж. Ведет Pipeline, закрывает сделки, управляет CVD Phase 0-1. KPI: Revenue, EBITDA, RR, ICP, SSI.
Value PartnerVP
Партнер по ценности. Отвечает за получение клиентом Ценности. Owner CVD Phase 1-5. KPI: Revenue, EBITDA, RR, Client KPI, PDR. Целевая нагрузка: 20-30 клиентов (management by exception).
Creator Squad LeaderCSL
Лидер креаторского корпуса. Управляет Insparker-ами, обеспечивает системное качество. KPI: Revenue, EBITDA, DQ. Star Factory и DCL - проекты, не KPI.
Insparker
Лидер стаи креаторов. Менеджерит креаторов, доставляет брифы, обеспечивает качество. KPI: Revenue, DQ, CR. AI обрабатывает 100% QA, Insparker - только эскалации. Целевая нагрузка: 500 креаторов.
Product EngineerPE
Человек, который создает, обучает и отвечает за AI-сотрудника. Каждый AI-агент InSpark имеет своего PE. PE: Teimur, Ekstyle, Yar, Dr. Dizzel.
Board Member
Член Совета директоров. Board of 5 (+ 2 от инвесторов в течение 12 месяцев). Teimur (CEO), Sergey (Co-Founder), Ilya Nikitin, Mike Bolton, Lori (AI).
Finance ArchitectFA
→ Хозяин всех финансовых → Услуг Inspark. Лидер юнита → U6 · Inspark Finance. Отвечает за Wise Contract, расчеты с Креаторами и Клиентами, финансовые продукты для Креаторов. Параллельная роль → Architect (Tech), но в финансовой вертикали. Новая роль Release 1.1.
AI-сотрудники
Lori
AI Board Member · Finance & Marketing (S5). Анализирует финансовое здоровье и маркетинговую стратегию. Инспирация: Lori Greiner (Shark Tank). PE: Teimur. Status: Plan.
Nick
Client Cognition · Intenture Realization Strategy (U1). Готовит CI, SP, IRS. Принимает данные от SL/VP, дополняет рыночной аналитикой. Инспирация: Nick Marshall (What Women Want). PE: Teimur. Status: Plan.
Neo
Trend Watching · Industry Radar (S4). Сканирует CE-рынок, выявляет тренды и возможности. Инспирация: Neo (The Matrix). PE: Ekstyle. Status: Plan.
Tony
Technology Scouting (S4). Находит новые технологии, AI-модели, инструменты. Инспирация: Tony Stark (Iron Man). PE: Yar. Status: Plan.
Harvey
Regulatory Radar (S4). Мониторит законодательство, compliance, маркировку рекламы. Инспирация: Harvey Specter (Suits). PE: Dr. Dizzel. Status: Plan.
Morphy
Talent Intelligence (S4). Сканирует рынок талантов, формирует пул кандидатов. Инспирация: Morpheus (The Matrix). PE: Teimur. Status: Plan.
Holmes
Diagnostics · Realization Monitoring · Insights (S3). Мониторит KPI юнитов, выявляет аномалии, формирует алгедонические сигналы. Инспирация: Sherlock Holmes. PE: Ekstyle. Status: Plan.
Mr. Wolf
Coordination · QA · Bugs · GitHub (S2). Координирует задачи между юнитами, ведет баги, готовит Bonfire Memo. Инспирация: Mr. Wolf (Pulp Fiction). PE: Yar. Status: Active.
Willie
Copywriter · Scenario Frameworks · Creator Scripts (U2). Пишет сценарии интеграций и скрипты для креаторов. Инспирация: William Shakespeare. PE: Teimur. Status: Plan.
Hunter
Automated Creator Sourcing (U3). Автоматический поиск и подбор креаторов по параметрам. PE: Ekstyle. Status: Active.
Sparky
Creator Bot · Onboarding → Platform (U3). Первый контакт с креатором, онбординг, рутинная поддержка. Инспирация: InSpark → Sparky. PE: Yar. Status: Plan.
Ритуалы и события
Bonfire
Ежемесячный демо-день всей команды (4 часа). Результаты, тренды, планы. Ритуал S4 (Adaptation). Bonfire Memo готовит Mr. Wolf.
Weekly Pulse
Еженедельный статус всех проектов: On Track / At Risk / Blocked. Holmes + Mr. Wolf. Ритуал S3 (Control).
Sales Weekly
Еженедельный обзор pipeline, воронок, лидов, сделок. Sales Leader + Value Partners.
Vibe Weekly
Еженедельный обзор технического прогресса: архитектура, приоритеты, идеи. Architect + Product Engineers + команда.
Dragon Family
Ключевой клиентский кластер InSpark. Якорные клиенты с целевой выручкой $1M. Метрики: ROMI >130%, стабильность, интеграции x10, Monthly Spend growth.
Star Factory
Программа развития и роста креаторов. Проект CSL (не KPI). Повышение качества, обучение, менторинг креаторов внутри экосистемы InSpark.
DCL
Digital Creator League - лига/конкурс для креаторов. Проект CSL (не KPI). Геймификация и мотивация креаторского сообщества.
Creator EconomyCE
Индустрия экономики креаторов ($270B+). Целевой рынок InSpark. Шире, чем Influencer Marketing ($26B) - включает SMM, AI-контент, бренд-партнерства, образование, монетизацию аудитории.
Influencer MarketingIM
Маркетинг через лидеров мнений. Исторически основной бизнес InSpark. Сейчас - одна из услуг каталога внутри Creator Economy.