We spark creators. Creators spark brands.
Inspark – AI-native операционная система для инфлюенс-маркетинга. Мы продаём брендам не размещения, а измеримый результат: AI-сотрудники ведут весь цикл кампании на длинном хвосте нано- и микро-креаторов – там, где у агентств 200× ручного труда. Под каждую задачу выбираем лучшую модель (model-agnostic). Ров – не ширина инвентаря, а связка AI-конвейер + собственный тёплый нишевой supply Dragon Family (5 млн семей). Уже с выручкой и кейсами Альфа-Банка, Wink и ФармаМед.
Привлекаем ₽70 млн на 12–15 месяцев роста · два контура на выбор инвестора
После 2022 эффективные площадки (Instagram, YouTube) ушли, а крупные блогеры перегрелись: цена растёт, процент охвата и доверие падают. Реальные вовлечённость и ROI сместились к малым креаторам – их средний охват 40–70% против 5–15% у крупных. Поэтому бренд просит у агентства не пару селебрити, а 200 микроблогеров. Стратегически верно – но каждая из 200 интеграций проходит вручную, и экономика кампании для агентства не сходится:
Единой базы малых блогеров нет; медиакиты приходят скриншотами, качество аудитории не проверить, подбор занимает недели. Далее – 200 отдельных согласований в мессенджерах и 200 договоров, актов и выплат самозанятым. Для бухгалтерии это не одна сделка, а двести.
Каждый из 200 креативов требует erid-токена, записи в ЕРИР и ежемесячной отчётности. Один пропущенный идентификатор – штраф, причём ответственность несёт не только агентство, но и рекламодатель.
Вышел ли пост, остаётся ли он опубликованным, не изменён ли текст – при 200 размещениях проконтролировать вручную невозможно. Отчётность собирается скриншотами уже после кампании, когда повлиять на результат нельзя.
Окно открыто прямо сейчас – и оно не вечно. Тот, кто соберет инвентарь и технологию первым, заберет перераспределяемый рынок.
Нано/микро аутентичнее и дешевле, но вручную невозможны на масштабе. AI-агенты автоматизируют подбор, прогноз, QA и комплаенс – длинный хвост стал управляемым впервые.
Зарубежные платформы ушли, закон об ОРД блокирует возврат. Рынок ~₽60 млрд перераспределяется, нативная аналитика исчезла – место лидера открыто.
Крупные блогеры перегреты (+20–30%/год), эффективность падает. Бренды идут в хвост за доверием. Глобально creator economy > $250 млрд, рост двузначный – тренд структурный.
Реклама в Instagram запрещена (сен 2025), регулирование Telegram/YouTube ужесточается (ФАС, горизонт 2027). Открытый пул теряет каналы; собственный supply с встроенной ОРД – регуляторно устойчив.
Ту самую работу «200× на 200 интеграций» берут на себя AI-сотрудники. Inspark – не один софт, а AI-native операционная система инфлюенс-маркетинга: платформа my.inspark.me, 11 AI-агентов (под каждую задачу – лучшая доступная модель), команда, собственный нишевой инвентарь и финансовый рельс. Продукт, который покупает бренд, – измеримый результат.
Команда AI-агентов ведет весь цикл: подбор, прогноз эффективности, генерация ТЗ, контроль качества контента, комплаенс и аналитика – без линейного роста людей. Model-agnostic: под каждую задачу – лучшая доступная модель, мы не заперты в один стек.
Mr. Wolf · Hunter · Sparky · Nick · Willie · Holmes · Lori · Neo · Tony · Harvey · Morphy
Встраиваемся в кампанию агентства как операционный слой – или ведем инфлюенс-кампанию целиком под ключ. Гибкость под любого клиента и канал.
ОРД-маркировка (erid) и отчетность в ЕРИР, массовые выплаты самозанятым и ИП, закрывающие документы, удержание рекламного сбора. Снимаем штрафной риск с клиента.
Охватная кампания на лендинг детской карты. Цель – снизить стоимость открытия.
за 1 месяцQuiz-marketing в Dragon Family: QR-коды со скидкой, лиды в офлайн-магазины.
за 2 месяцаОпрос детей через платформу. Выводы статистически значимы и совпали с собственным исследованием банка.
за 1,5 дняБАД для детей. Продвижение через нано- и микроблогеров.
за 2 месяцаОнлайн-кинотеатр, ЦА – дети 6–13. Лидогенерация на сайт.
за 10 днейСобственное приложение. Установки и вовлечение через блогеров.
за 1 месяцБиржи (Telega.in, WowBlogger) – ручной труд на широком холодном пуле. Гиганты (Perfluence/Сбер, GetBlogger/МТС) – огромный, но генерик-инвентарь экосистем, а их AI заперт в собственный стек. Никто не соединяет AI-автоматизацию полного цикла с тёплым нишевым эксклюзивом – правый-верхний угол пуст. Inspark сегодня ещё в разгоне (автоматизация в начале, нишу активируем); целевое состояние – занять этот угол.
Почему такие оси. X – AI-автоматизация полного цикла (подбор→бриф→продакшн→QA→ОРД→отчёт), а не AI-кнопка: самоцель – не ИИ, а полная цифровая эффективность работы с длинным хвостом; только так 200× ручного труда становится рентабельным. Под каждую задачу – лучшая модель (model-agnostic), не заперты в один стек. Y – качество инвентаря, а не ширина: по ширине Сбер/МТС с их экосистемами (банк, телеком, маркетплейсы, кинотеатры) нас превосходят – и это честно; но их инвентарь широкий и холодный. Наша сила – узкий, тёплый, вовлечённый нишевой эксклюзив (DF: 5 млн семей) и модель роллапа нишевых чемпионов: под каждую нишу – свой лидер, усиленный нашим AI. Горизонтального гиганта побеждают не шириной, а глубиной ниши (как Chewy обыграл Amazon в зоотоварах, Veeva – Salesforce в фарме). Где мы сегодня: AI-цикл пока с участием людей, нишевой эксклюзив ещё активируем – отсюда левый-нижний угол, честно рядом с полем. Цель – ZTD (Zero Touch Delivery): весь цикл ведут AI-сотрудники. Туда ведёт раунд.
Рекламный рынок РФ не растёт – он перераспределяется. Аудитория ушла от классического ТВ к тысячам креаторов, и бюджеты идут следом. Инфлюенс – распределённый телевизор: он забирает деньги у ТВ (~₽180–200 млрд), а не ждёт роста экономики. В нашей нише это нагляднее всего – дети и Gen Alpha классический ТВ не смотрят вовсе.
Мы не продаем лицензию на софт. На чужом инвентаре (кампании агентств) берем take-rate 15–30% от GMV; на своем (Dragon Family, лояльная база, AI-креаторы) зарабатываем спред – здесь основная маржа, продаем по ценности результата. Агентствам-партнерам – объемный ребейт 10–20% от GMV.
На агентском канале берем долю от GMV (биржи – 10–20%, мы даем больше за управление и AI). На собственном инвентаре – спред: продаем по ценности, закупаем дешево. Платим за результат, без входной платы за софт.
Средний Spark ~$50K объема; ~20 успешных кампаний ≈ $1M GMV. Модель масштабируется AI-агентами без линейного роста команды – маржа растет с объемом.
Campaigns (take-rate + спред) · Inspark Finance (interchange + подписка, captive-база, почти нулевой CAC) · Research (инсайты Gen Alpha на базе INYO, агрегированно).
За плечами 25+ лет автоматизации крупнейших банков и ритейла. Скорость и технологичность в рынке, где у конкурентов – «биржа + AI-кнопка». Полноценный leadership + Advisory Board с маркетинговым опытом на масштабе.
Привлекаем seed на платформу, supply Dragon Family и рост кампаний. Инвестор выбирает контур – РФ-бизнес или весь глобальный Inspark (головная компания – DFC, Dragon Family Company, Delaware).